在成都一处新启用不久的OPC社区办公室里，欧阳成龙的工位并不起眼：一台电脑、几张草图、一个仍在迭代中的网页产品。
但正是这个尚未完全成型的平台，已经吸引了6000多名用户关注，并连接起30余家相关厂商，成为一个小众圈层中逐渐成形的“入口”。
这位曾在车企工作的程序员，正在用自己的方式，尝试回答一个问题：当AI降低技术门槛之后，一个人是否可以成为一家公司？
▲欧阳成龙的办公空间
从车企工程师到独立开发者
一个小众圈层的“基础设施”尝试
欧阳成龙毕业于车辆工程专业，2018年进入汽车行业，先后在整车及零部件企业工作，拥有约8年的从业经历。他坦言，在车企的工作节奏紧张且高度流程化，“从设计到售后都要负责，时间被工作完全占据。”
这种状态，让他逐渐产生转变的想法。“薪资不错，但只有工作，没有生活”。
2024年，他开始一边工作，一边利用业余时间开发自己的项目。直到2025年11月28日，一个基于AI生成的Demo在B站发布后，意外获得圈内用户的集中反馈，这也成为项目发展的重要转折点。
“那只是一个简单构思，但反馈强烈，很多人催更、提需求。”欧阳成龙回忆，这种来自用户的即时互动，让他意识到产品可能具备持续发展的空间。2026年春节后，他正式辞职，选择全职投入这一项目。
欧阳成龙的项目，聚焦于一个相对小众的兴趣群体——军事装备爱好者。他将自己的平台定义为“既不是To B，也不是To C，而是To B+C”。
在他的设想中，这个平台既服务厂商，也服务用户：对厂商而言，可以通过用户数据了解偏好，辅助产品决策；对用户而言，可以获取装备信息、搭配建议，甚至直接完成购买路径。
目前，平台已接入多家厂商提供的产品资料，并尝试通过AI模型进行匹配推荐。例如，用户输入预算和使用场景后，系统可推荐具体产品，并提供展示和购买链接。
“我本身就是用户，同时也是开发者，很多需求可以做到接近‘零延迟’响应。”他说，这种“即用即开发”的模式，是兴趣驱动开发的优势。
而在他看来，这种模式能够成立的前提，并不是技术，而是更底层的东西——热情。
“之前和朋友交流时我们反复提到的，还是passion（热情）。”欧阳成龙说，“赚钱的点子可能是短期的，但如果一件事是你从小就喜欢的，比如从小学开始看军事杂志、玩仿真装备，到30岁依然觉得有趣，那它就不是一阵风。”
在他看来，这个圈层长期缺乏系统化的平台，“像被压了很久的弹簧，需要释放”。而当前平台积累的6000名自然用户，以及持续增长的浏览数据，也让他判断这一方向具有持续性，“反馈是正向的”。
AI加持下的“一个人公司”
兴趣驱动与商业化之间的平衡
在欧阳成龙看来，自己所做的事情，属于AI应用中的“翻译层”——即将技术能力转化为普通用户可感知、可使用的产品。
“底层是做大模型的，中间是做应用的，而我们是把AI能力带到具体场景里的人。”他说。
借助AI工具，他将原本需要多人协作数月完成的开发周期，压缩至一个月左右。“没有AI的话，至少需要前后端两个人开发三到五个月。”
▲欧阳成龙的工位
不仅是开发，AI也在一定程度上弥补了他在商业、法律、运营方面的经验不足。“很多问题可以通过大模型获得基础支持，相当于身边有不同角色的‘助手’。”
不过，他也清醒地认识到，技术红利并不等同于创业成功。AI确实降低了创业门槛，让个体能够借助工具完成传统团队的工作，但它没有改变创业的本质：仍然需要清晰的市场定位、扎实的核心能力、合理的成本控制，更需要对市场的敬畏与理性判断。
“真正难的是，你为什么要做这个产品，以及它是否真的解决需求。”他说。
与不少互联网产品不同，欧阳成龙并未急于向C端用户收费。“如果一开始就收会员费，用户会反感。”他说，目前主要收入来源于为厂商提供技术咨询与开发服务。在他看来，这既是盈利方式，也是建立信任的过程，“厂商会观察你三到六个月”。
同时，他也在思考社区的长期形态——不仅是工具，更是一种文化载体。“这个群体缺少一个稳定的空间，他们需要一个‘精神角落’。”
中关村人才协会发布的《中国OPC发展趋势报告（2025-2030年）》显示，中国“一人公司”在2025年呈现出爆发式增长，截至2025年6月，全国一人有限责任公司已突破1600万家，占企业总数的27.4%。
对于同质化问题，他持相对开放态度：“我反而希望有更多类似平台出现，小众群体本就应该被更细分地服务。”
从“一个人”到“一个团队”
OPC热潮中的个体样本
目前，欧阳成龙的项目团队仅有两人。另一位合伙人谭博彦，22岁，医学专业出身，并无相关技术背景，却因兴趣主动加入。
他从重庆来到成都，仅用了半个月时间。“不是发烧友，很难坚持做这个。”谭博彦说。
▲欧阳成龙和小伙伴正在工作
在欧阳成龙看来，这正是OPC能够成立的另一层逻辑——以热情为驱动的自发聚合。“他没有要任何报酬，是完全靠兴趣在做。”
谭博彦则表示，相比医学行业漫长而稳定的路径，他更希望参与一个仍在成长中的新领域。两人分工协作：欧阳成龙负责产品和技术，谭博彦参与运营、内容及社区管理。
这种组合，也让“兴趣驱动”不再只是个人选择，而逐渐转化为团队共识。
欧阳成龙的经历，也折射出当前OPC趋势的一种现实路径——以技术为基础，以兴趣为驱动，在AI工具加持下完成从个体到“公司”的转变。在他看来，这一模式的关键，不在于规模，而在于能否真正解决具体人群的需求。“不是每个人都要做‘大平台’，更多应该是像小溪一样，流向不同的细分领域。”
对于未来，他的目标依然明确：完善产品功能、强化AI能力、逐步建立品牌认知。“当用户和文化积累到一定程度，这个产品会自己滚动起来。”
红星新闻记者 昌娟 摄影报道
编辑 欧鹏
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